杨关道 ：那些是行业的毒药 。让企业按自己团队的人做人能力来选 。组合成一套闭环。对到底提供工具版+陪跑、话新还人我们对内容有审核流程 ，开道运营 、创始行业在扩容与质疑中并进 。工具据公开报道 ，我帮企业看方向 、
Q ：工具在这套体系里承担什么角色？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定" 。打开豆包或任何你客户会用的 AI ，工具和人工都只是手段。大生意 、是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。再解决"让 AI 有内容可引" 。这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。持续监测，
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事，先解决"让 AI 找得到权威的你" ，看看你的名字在不在里面。他曾服务上百家企业的战略咨询，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。但在我看来 ，著有《流量简史》 ，我的看法是：趁行业还在早期 ，产出一堆同质化内容 ，专业度 、
杨关道此前以高校教师 、这三件事 ，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、问一句"XX 行业哪家靠谱" ，逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。新开道内部正是按这个思路，
Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象，
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，而是三件事 ：第一 ，没有判断力 ，经得起交叉验证 。对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，战略咨询从业者身份为公众所知 ，同样一套方法论 ，资产全部归企业掌握 。不是坐在办公室里想出来的 。先把资产建起来——等大家都反应过来了，哪里离谱 。据公开报道，把 GEO 当独立的 、都有对应动作 。资产归自己的方法 ，比任何人的建议都直观。内容供给跟不上；靠纯工具做 ，
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传？
杨关道 ：行业还在早期 ，账号、从那以后 ，合规审核。方向是让每个行业的企业，内容把关 、内容发了很多 ，批量制造低质 、中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，医美 、问千问、代运营等不同组合 ，教育培训 、看模式 ，人做质"——工具负责规模化生产 、我们把这套判断拆成几个维度：经验、工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、2026 年 ，AI 采信看的是信息权威性 、至于什么时候做，
看它的回答哪里合理 、这既是底线 ，搜百度 、你的品牌值不值得推荐。我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，反过来 ，靠人工能服务几家客户 ，可信度 ，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，教训与反思 Q ：做 GEO 这几年
，再加上全域覆盖和内容资产
，不产生判断的人 。央视公开报道 AI 内容乱象 ，虚假的信息去干扰 AI ， 编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。两者都不缺位 。反而被 AI 降低采信 。以下访谈中 ，这份"自查" ，2024 年初我做了两个决定：第一
，平台会变化 ，正规的做法恰恰相反——内容必须真实
、时间会给出答案 。其中争论最多的问题之一是：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。 主题四
：挑战 、但 AI 不引用——后来才想明白 ，在 AI 里被客户看见。 主题三
：方法论与产品信仰 Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架
，背后全是信任问题 。你想说什么？ 杨关道
：先别急着花钱 。AI 再推荐内容 ，工具会迭代
、哪一种更接近真实
？带着这个问题 ，数字资产生产
，而不是传统营销的补充；第二，他们不翻广告 ，怎么验收 ，问 Kimi。构建了覆盖多级信源的运营体系，短期可能有人获利 ，这不是一个新渠道， Q
：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息、但它破坏的是整个 GEO 的信用。很多机构没有能力自建工具 ， Q ：这个变化让你决定做什么 ？ 杨关道 ：我当时判断 ，受访者观点属于个人立场
，当时看到了什么
？
杨关道 ：做战略咨询那几年 ，你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施"，
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，据公开报道 ，
主题一 ：初心与缘起
Q：从战略咨询转到 GEO ，效果可验。而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，可溯源 、信任体系搭建 、效果有没有可验证的监测 。多平台分发 、它想解决什么问题 ？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、人解决质量 ，却给出了更实用的判断框架 ：真实有据 、做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、内容是不是真实有据；第二 ，以前客户是"搜"过来的，让 AI 给推荐 。靠纯人工做 ，仅供参考。制造业等行业组建垂直团队，至于它最后能走到哪一步 ，新开道正在围绕医疗健康 、
主题二 ：行业洞察 ：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看 ？
杨关道 ：这其实是个伪问题。我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。权威性、
主题五：未来与寄语
Q ：未来两三年，
Q：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，花半天时间 ，账号和资产最后归谁；第三 ，不是看谁发得多 。我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了 。大订单，而是一套执行标准——每个环节做什么 、这个跨度很大 ，把通用方法论和行业知识结合起来 。人负责策略判断 、也是长期被 AI 信任的前提 。成本就不再是现在这个数字了 。这三点比任何技术名词都值得记下来 。产出什么、直接向 AI 描述需求 ，汽车后市场 、它不是一个概念包装 ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。给新开道定一个明确的定位——只做策略输出、发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。而且服务标准是统一的 。客户 、一致性和可验证性 ，